1. Mục tiêu chương trình
- Trang bị kiến thức, kỹ năng quản trị hiện đại cho học viên (cán bộ nguồn, cán bộ quản lý).
- Tập trung vào quản trị chiến lược, đổi mới sáng tạo, lãnh đạo và vận hành doanh nghiệp.
- Hướng đến hình thành đội ngũ quản trị có tư duy toàn cầu, gắn với thực tiễn Viettel.
2. Đối tượng tham gia
- Cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao trong Tập đoàn.
- Một số cán bộ nguồn được quy hoạch, có tiềm năng phát triển.
3. Cấu trúc chương trình
Chương trình được chia thành nhiều giai đoạn:
- Giai đoạn Elearning
* Học viên tự học qua hệ thống online.
* Kiểm tra, đánh giá để được chuyển tiếp sang giai đoạn tập trung.
- Giai đoạn học tập trung tại Học viện
* Học với chuyên gia, giảng viên từ Đại học Ngoại Thương và giảng viên nội bộ.
* Các chuyên đề chính:
+ Quản trị chiến lược & toàn cầu
+ Đổi mới sáng tạo & chuyển đổi số
+ Quản trị tài chính, marketing, nhân sự
+ Lãnh đạo và phát triển đội ngũ
- Giai đoạn dự án & báo cáo cuối khóa
* Học viên làm việc theo nhóm, áp dụng kiến thức vào case study thực tế.
* Bảo vệ báo cáo và đánh giá kết quả.
4. Thời lượng
- Tổng thời lượng: khoảng 150 giờ
* 110 giờ học tập trung + trực tuyến qua Zoom
* 34–40 giờ tự học Elearning
* 10 giờ dành cho báo cáo nhóm
5. Giảng viên
- Bên ngoài: Giảng viên Đại học Ngoại Thương (chuyên môn quản trị, kinh tế quốc tế, tài chính…).
- Nội bộ: Giảng viên Viettel từ các ngành dọc, giàu kinh nghiệm thực tiễn.
6. Kế hoạch đào tạo
- Chia thành **nhiều lớp** (lớp 1, lớp 2, …) để đảm bảo đủ chỗ và chất lượng giảng dạy.
- Mỗi lớp có khoảng 25–30 học viên.
- Thời gian học tập trung dự kiến kéo dài 4–5 tuần liên tục.
- Xen kẽ giữa học tập trung, học online và thực hiện dự án.
