Trang chủ

Chiều ngày 28/11/2025, chương trình lan tỏa tri thức với chủ đề “Quản trị sự thay đổi trong tổ chức – Mô hình, yếu tố dẫn dắt và ứng dụng thực tiễn” đã diễn ra với sự tham gia của hơn 50 CBNV đến từ các cơ quan, đơn vị trong Tập đoàn. Chương trình có sự tham gia của diễn giả - đồng chí Nguyễn Thanh Hải – học viên Học bổng VES khóa 2023, đang theo học Thạc sĩ Quản trị dự án tại ĐH Sydney, Úc.

Phát biểu khai mạc, Thượng tá Đặng Tài Hân – Phó Giám đốc Học viện Viettel nhận định: “Đội ngũ học viên Viettel Excellence Scholarship (VES) là lực lượng nhân sự ưu tú của Tập đoàn, đang theo học chương trình Thạc sĩ tại các trường đại học danh tiếng trên thế giới, qua đó tiếp cận nhiều tri thức mới, cập nhật và hiện đại. Học viện Viettel rất vui mừng tổ chức các chương trình kết nối, chia sẻ tri thức trong mạng lưới học viên VES. Tôi kỳ vọng các chương trình lan tỏa tri thức VES sẽ mang đến những kiến thức mới, những nội dung và góc nhìn giá trị, đồng thời tạo nên sự gắn kết chặt chẽ giữa cộng đồng học viên VES với Học viện và đội ngũ CBNV tham gia chương trình LTTT.”

Trong hơn 2 tiếng diễn ra, diễn giả đã dẫn dắt người tham dự đi từ nền tảng chiến lược – lý do vì sao chiến lược là gốc rễ của mọi thay đổi – đến sự khác biệt giữa quản trị dự án và quản trị thay đổi, tiếp đó là các yếu tố dẫn dắt sự thay đổi như văn hóa, tâm lý an toàn, quyền lực & ảnh hưởng trong tổ chức. Chương trình kết thúc bằng phần phân tích sâu về mô hình Kotter 8 bước, cách điều chỉnh mô hình theo từng bối cảnh và các dấu hiệu để nhận biết khi nào nên áp dụng Kotter trong các dự án chuyển đổi quy mô lớn.

Một trong những điểm nổi bật nhất của buổi chia sẻ là cách diễn giả đan xen lý thuyết với các case study thực tiễn từ các tập đoàn toàn cầu, giúp nội dung vừa dễ hiểu vừa áp dụng được ngay vào thực tế Viettel. Các ví dụ được phân tích gồm: P&G (chiến lược & alignment), IKEA (chuyển đổi số chậm trễ), Daimler – Chrysler (xung đột văn hóa Đức – Mỹ), Google, Foxconn, cùng dự án thực tế của chính diễn giả tại VTNet. Song song với đó là các dữ liệu từ những tổ chức tư vấn uy tín như Deloitte, Gartner và McKinsey, giúp minh chứng rõ ràng cho các luận điểm về văn hóa, lãnh đạo và mức độ sẵn sàng của con người trong quản trị thay đổi.

Trong phần chia sẻ, đồng chí Nguyễn Thanh Hải nhấn mạnh: “Không có công ty lớn nào miễn nhiễm với sự thay đổi.” “80% dự án thất bại vì người trong tổ chức không thấy thay đổi là cần thiết.” Anh cũng đặc biệt lưu ý rằng thay đổi chỉ thành công khi biến thành chuẩn mực văn hóa của tổ chức, và lãnh đạo phải là người tạo ra tâm lý an toàn để đội ngũ dám thử nghiệm, dám thích ứng.

Nội dung buổi chia sẻ rất chuyên sâu và thực tiễn. Đại diện một đơn vị chia sẻ: “Điều giá trị nhất đối với tôi là cách chương trình giúp chúng tôi ‘nhìn thấy’ bản chất thật sự của thay đổi: không phải công nghệ hay quy trình, mà là con người. Những ví dụ cụ thể và dữ liệu thuyết phục khiến tôi hiểu rõ vì sao một số dự án chuyển đổi gặp khó khăn và chúng ta cần bắt đầu từ đâu để làm tốt hơn.” Một cán bộ khác bổ sung: “Những bài học từ các tập đoàn lớn như P&G hay Daimler–Chrysler cho tôi góc nhìn rất khác về vai trò văn hóa. Tôi đặc biệt ấn tượng với mô hình Kotter và cách áp dụng nhiều vòng để phù hợp với tổ chức lớn như Viettel.”

Chuỗi hoạt động “Lan tỏa tri thức từ Học bổng VES” sẽ được tổ chức định kỳ hằng tháng, kết nối người Viettel với các tri thức, xu hướng tiên tiến nhất trên thế giới. Hãy tham khảo tài liệu chương trình LTTT VES #3 tại link và theo dõi thông tin đăng ký từ Học Viện Viettel để không bỏ lỡ các chủ đề chia sẻ hấp dẫn về AI, Quản trị sự thay đổi, Người lao động & Lãnh đạo… Hẹn gặp lại các đồng chí chương trình Lan tỏa tri thức từ Học bổng VES tiếp theo!