Trang chủ

Tại Học viện Viettel, tư duy ấy không chỉ là khẩu hiệu, mà đã thực sự trở thành nền tảng đào tạo cho đội ngũ quản lý cấp trung. Không hô hào lý tưởng, không sa vào giáo trình khô cứng – chuyên đề “Quản trị thực thi chiến lược” do ThS. Ngô Quý Nhâm hướng dẫn, nằm trong khuôn khổ chương trình đào tạo “Nhà quản lý chuyên nghiệp 2025”, đã chạm đúng mạch sống: chiến lược là một hành vi tổ chức, không phải bản kế hoạch dài 80 trang cất trong tủ.

“Hãy tưởng tượng bạn đang trèo một ngọn núi. Bạn cần biết đỉnh ở đâu, mang gì trong ba lô, và bước nào phải vững vàng hơn bước nào. Chiến lược là tất cả những điều đó – cộng với khả năng quay đầu đúng lúc nếu có đá lở.”

Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo chiến lược cho nhiều tổ chức lớn, từ Tập đoàn CNVT Quân đội Viettel, VNPT, Sohaco, Vicem..., thầy Nhâm không nói về chiến lược như một nhà phân tích tài chính, mà như một người đã từng cùng tổ chức đi qua sương mù thực tế. Và trong buổi học, điều khiến nhiều học viên tỉnh thức rằng không phải là mô hình BSC hay bản đồ chiến lược – mà là câu hỏi rất thực tế:

“Chúng ta đang đi đâu, và tại sao lại chọn con đường này?”

Buổi học không dừng ở một bài thuyết giảng thông thường, mà còn qua những hoạt động tương tác, những tranh luận sôi nổi, những bản đồ chiến lược vẽ tay của các nhóm học viên. Một đội học viên đã đề xuất chiến lược số hóa toàn bộ quy trình quản lý tài sản – với tham vọng lọt top 3 toàn quốc trong 3 năm tới.

Điều đáng nói không chỉ là tham vọng và tầm nhìn, mà là cách họ dùng ngôn ngữ chiến lược để kết nối hành động thực tế – từ KPIs, ngân sách, đến hệ thống hỗ trợ và trách nhiệm cá nhân. Từ đó giúp các bản chiến lược có “hình dạng sống động”.

Kết thúc buổi học, học viên nhận ra rằng điều cốt lõi không nằm ở việc sở hữu một bản chiến lược hoàn hảo, mà ở năng lực thực thi, cập nhật và hòa nhập chiến lược vào mọi hoạt động của tổ chức. Bởi chiến lược không chỉ hiện diện trên giấy tờ, mà thể hiện trong từng quyết định hàng ngày – từ không gian lớp học đến hành lang công sở, từ những sơ đồ tư duy cho đến chỉ tiêu KPI hàng tháng, và phản chiếu trong từng hành vi cụ thể.

Do đó, người quản lý không thể chỉ dừng lại ở lý thuyết nếu muốn dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng. Họ cần thực sự học hỏi, thấu hiểu và hành động có chủ đích, để chiến lược không còn là một văn bản bị lãng quên, mà trở thành kim chỉ nam trong mọi mục tiêu phát triển của tổ chức.