Trang chủ

Dưới sự dẫn dắt trực tiếp của TS. Lê Tân - Chủ tịch HĐQT VCI, Trưởng Khoa Đại học, giảng viên cao cấp HSB, đây là một trong những chuyên đề trọng điểm trong chương trình đào tạo quản lý cấp trung năm 2025. Không đơn thuần là buổi giảng kỹ năng, chuyên đề đã mở ra một hành trình truyền cảm hứng, giúp học viên khám phá tư duy lãnh đạo, bản lĩnh điều hành và phẩm chất cần có của người dẫn dắt tổ chức thời hiện đại.

Ngay từ đầu buổi học, thầy đã chia sẻ những quan điểm thực tế:

• “Mở cuộc họp chỉ để làm rõ hai điều: mục đích và mục tiêu.”

• “Nếu phải hỏi nhân viên rằng công việc đến đâu rồi, thì đó là thất bại của người quản lý.”

• “Nhiều cuộc họp chưa chắc là tốt đôi khi là dấu hiệu của việc quản trị thiếu định hướng.”

• “Quản trị tốt chính là quản trị hiệu quả nguồn lực.”

Đặc biệt, thầy tái định nghĩa “cuộc họp” không đơn thuần là nơi truyền đạt thông tin, mà là không gian tạo ra đồng thuận, khơi gợi động lực và thúc đẩy hành động. Mô hình “chôm chôm” được đưa ra như một cách nhìn mới về tổ chức hiện đại dù có nhiều gai góc, giới hạn nguồn lực, vẫn phải tìm được giá trị cốt lõi để phát triển bền vững.

Phần thực hành nhóm với đề bài xây dựng kịch bản tổ chức hội nghị tổng kết và triển khai nhiệm vụ được triển khai sôi nổi. Dù nhiệm vụ là viết lời dẫn, phát biểu chỉ đạo, đáp từ hay tham luận, điều quan trọng không nằm ở nội dung mà ở cách thể hiện từ dáng đi, ánh mắt, cử chỉ đến cách xưng hô, ngôn ngữ thể hiện sự chuẩn mực và khí chất lãnh đạo.

Thông qua phần trình bày và phản biện, học viên rèn luyện khả năng thiết kế cuộc họp, phân bổ thời gian, xử lý tình huống, đưa ra kết luận và định hướng quyết sách những kỹ năng cốt lõi của một nhà quản lý bản lĩnh.

Cuối buổi học, nội dung được đúc kết thành 5 phần:

1.    Tổng quan về điều hành cuộc họp

2.    Các bước chuẩn bị

3.    Kỹ năng điều hành hiệu quả

4.    Những lưu ý khi tổ chức cuộc họp

5.    Cách tạo động lực trong quá trình họp

Chuyên đề không chỉ truyền dạy kỹ năng mà còn là dịp để học viên “soi gương lãnh đạo” nhìn lại chính mình qua từng câu chuyện đời, chuyện nghề, chuyện người mà thầy kể. Từ đó, mỗi người thêm vững tin vào vai trò dẫn dắt, thêm trách nhiệm với tập thể.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, thầy Tân không chỉ là giảng viên mà còn là nhà tư vấn chiến lược cho nhiều tập đoàn lớn như Viettel, EVN, Vietnam Airlines, Samsung. Thầy là người đầu tiên đưa NLP vào quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam và là tác giả của những mô hình sáng tạo như Quản trị Xám, Chôm Chôm, Nhóm Đầm lầy.

Học viện Viettel, với vai trò là trung tâm đào tạo cán bộ chiến lược của Tập đoàn, luôn nỗ lực mời những giảng viên tinh hoa – vừa có chuyên môn sâu, vừa có thực tiễn dày. Việc tổ chức chuyên đề lần này khẳng định rõ định hướng của Tập đoàn: tập trung phát triển đội ngũ quản lý có năng lực và tư duy dẫn dắt, từ đó góp phần đưa Viettel vươn xa, phát triển vững mạnh trong bối cảnh đầy biến động hiện nay.