Hội thảo là cầu nối đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao trong toàn Tập đoàn với các chuyên gia quốc tế đến từ Tổ chức Khoa học và Chuyên gia Việt Nam toàn cầu (AVSE Global).
Chương trình vừa là nhiệm vụ chiến lược, vừa là một điểm nhấn quan trọng trong chiến lược nâng cao năng lực lãnh đạo sáng tạo, xây dựng văn hóa đổi mới toàn diện tại tập đoàn công nghiệp - viễn thông hàng đầu Việt Nam. Sự phối hợp chặt chẽ giữa Học viện Viettel với các ban chức năng như Ban Thương hiệu và Truyền thông, Ban Hành chính, Ban Đối ngoại nhằm đảm bảo chất lượng chương trình cả về nội dung lẫn hình thức, giúp chương trình trở thành một cột mốc quan trọng trong lộ trình kiến tạo văn hóa đổi mới sáng tạo tại Viettel.
Hội thảo có sự góp mặt của ông Navi Radjou, nhà tư tưởng nổi tiếng toàn cầu trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo và đồng tác giả cuốn sách "Jugaad Innovation" – cuốn sách bán chạy giúp định hình tư duy “sáng tạo linh hoạt, tiết kiệm” trên thế giới. Tại buổi hội thảo, ông Navi đã chia sẻ về 4 trụ cột tư duy đổi mới từ giới hạn:
-
Biến giới hạn thành cơ hội
-
Tận dụng mọi nguồn lực sẵn có
-
Phi tập trung hóa sản xuất để tạo giá trị địa phương
-
Đồng sáng tạo giá trị bằng cách chia sẻ tài nguyên.
Bài phát biểu của ông đã khơi gợi nhận thức chiến lược, đồng thời truyền cảm hứng mạnh mẽ tới các lãnh đạo Viettel trong việc hiện thực hóa đổi mới sáng tạo ngay trong điều kiện nguồn lực có hạn.
Bên cạnh ông Navi Radjou, chương trình còn quy tụ 5 chuyên gia cao cấp đến từ AVSE Global:
-
GS.TS Nguyễn Đức Khương – Chủ tịch AVSE Global, Giám đốc điều hành Trường Kinh doanh EMLV, thành viên Hội đồng Tư vấn Quốc gia về KHCN & Đổi mới sáng tạo;
-
TS. Nguyễn Thị Thu Trà – Phó Giám đốc nghiên cứu Viện ĐH CNAM (Pháp), Giám đốc mạng lưới đào tạo cao cấp AVSE Global;
-
TS. Đinh Thành Hương – Giám đốc tài chính CIB Securities Services (BNP Paribas, Pháp), Giám đốc dự án & tri thức AVSE Global;
-
TS. Lê Quý Vang – Chuyên gia cao cấp tại Đại học Aalborg (Đan Mạch), Giám đốc điều hành NOVODAN;
-
TS. Nguyễn Đình Quý – Kỹ sư cao cấp Mitsubishi Electric (Hoa Kỳ), Đồng sáng lập VietSearch, Giám đốc InnoNet, AVSE Global.
Những chia sẻ của các chuyên gia hàng đầu đã góp phần định hướng chiến lược các trụ cột công nghệ của Viettel như: AI, dữ liệu lớn, bán dẫn, vệ tinh, công nghệ sinh học, lượng tử, và đề xuất sáng kiến “Frugal & Purposeful” – đổi mới vừa linh hoạt, vừa có mục đích rõ ràng.
Bên cạnh đó, Hội thảo còn có sự tham gia trực tiếp của Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn, lãnh đạo các Tổng công ty, công ty, trung tâm, viện nghiên cứu chủ chốt, và hàng trăm cán bộ quản lý từ các đầu cầu trong và ngoài nước qua hệ thống cầu truyền hình.
Qua những ý kiến và góc nhìn cá nhân xoay quanh nội dung chương trình, các lãnh đạo Viettel đã cùng phác thảo sáng kiến chiến lược cụ thể, tích hợp các bài học từ triết lý đổi mới vào hệ sinh thái Viettel. Đây là bước đầu tiên cho quá trình chuyển hóa tri thức thành hành động, hiện thực hóa mục tiêu xây dựng nền văn hóa đổi mới sáng tạo sâu rộng, đồng bộ.
Một điểm nhấn đặc biệt tại hội thảo là phần trao đổi hỏi đáp cởi mở, thực chất giữa diễn giả và các cán bộ quản lý cấp cao của Viettel. Không chỉ đặt câu hỏi, nhiều lãnh đạo đã chủ động chia sẻ quan điểm, góc nhìn cá nhân, cùng những tình huống cụ thể (case study) xuất phát từ chính thực tiễn điều hành, quản lý tại đơn vị mình để từ đó, mời các chuyên gia phân tích và đề xuất giải pháp đổi mới theo hướng "frugal innovation" – sáng tạo từ giới hạn.
Các nội dung thảo luận xoay quanh:
- Khó khăn trong việc áp dụng đổi mới sáng tạo vào vận hành bộ máy cồng kềnh;
- Bài toán tối ưu nhân sự trong bối cảnh tinh giản biên chế nhưng vẫn phải tăng chất lượng dịch vụ;
- Tìm cách sử dụng công nghệ (AI, dữ liệu lớn) để giảm chi phí nhưng tăng năng suất;
- Định hình mô hình tổ chức linh hoạt, thích ứng nhanh với thị trường và biến động toàn cầu.
Phản hồi từ các chuyên gia không chỉ giải đáp trực tiếp từng trường hợp, mà còn giúp các lãnh đạo nhìn nhận vấn đề dưới góc độ chiến lược – kết hợp giữa đổi mới công nghệ, đổi mới mô hình quản lý và phát triển năng lực con người. Qua đó, buổi đối thoại không đơn thuần là trao đổi kiến thức, mà thực sự là một phiên “đồng kiến tạo giải pháp” – nơi người trong cuộc đưa vấn đề, chuyên gia đưa hướng đi, và tất cả cùng hướng đến một mục tiêu chung: Nâng cao hiệu quả hoạt động với ít nguồn lực hơn nhưng chất lượng vượt trội hơn.
Chương trình hội thảo năm 2025 đã khẳng định cam kết của Viettel trong việc đầu tư cho đội ngũ lãnh đạo, từ đó lan tỏa tư duy đổi mới đến toàn bộ tổ chức, góp phần hiện thực hóa tầm nhìn trở thành tập đoàn công nghệ cao hàng đầu khu vực vào năm 2030.
