Trang chủ

Sáng ngày 11/9/2025, tại Học viện Viettel đã diễn ra lễ khai giảng lớp 1 của khóa học “Nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên Tổng Công ty Viễn thông Viettel (VTT)”.

Trong phát biểu khai mạc, Đại tá Dương Xuân Phượng - Phó Giám đốc Học viện VIettel, đã gửi lời chào mừng tới những cán bộ, nhân viên đến từ các cơ quan trong Tổng Công ty Viễn thông Viettel (VTT) tham dự lớp học. Ông nhấn mạnh: yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ nhân viên hiện nay không chỉ dừng lại ở chuyên môn nghiệp vụ, mà còn đòi hỏi khả năng thích ứng nhanh, tư duy công nghệ cùng bản lĩnh sáng tạo, linh hoạt trong công việc. Chính vì vậy, khóa học được tổ chức với ba mục tiêu lớn:

• Trang bị kiến thức và kỹ năng mới để mỗi học viên tự tin đảm nhận nhiệm vụ trong bối cảnh thay đổi.
• Chuyển đổi tư duy và văn hóa làm việc, từ cách quản trị truyền thống sang tư duy số, vận hành linh hoạt, lấy dữ liệu làm trung tâm.
• Phát triển năng lực cạnh tranh cá nhân và tổ chức, sẵn sàng đón nhận thách thức và khai thác cơ hội từ các sản phẩm, dịch vụ công nghệ mới.

Ông cũng cho biết, chương trình được thiết kế theo cấu trúc ASK (Attitude – Skill – Knowledge), kéo dài 15 ngày với 3 hợp phần: tư duy thích ứng và hội nhập tích cực, kỹ năng làm việc đa nhiệm và năng lực thực thi, kiến thức nền tảng và ứng dụng công nghệ. Đây không chỉ là khóa đào tạo nâng cao năng lực, mà còn là hành trình rèn luyện bản lĩnh, bồi đắp tư duy mới, để mỗi học viên trở thành “hạt nhân chuyển đổi” trong giai đoạn phát triển mới của VTT.

Ngay sau lễ khai giảng, học viên bước vào chuyên đề đầu tiên: Quản trị thay đổi, do TS. Lê Tân trực tiếp giảng dạy. Buổi học mở ra cái nhìn toàn diện về tính tất yếu của thay đổi trong tổ chức và cách nhà quản trị chủ động nắm bắt cơ hội trong môi trường biến động. Bên cạnh các mô hình kinh điển như 3 bước của Lewin, 8 bước chuyển đổi của Kotter, học viên còn được tiếp cận với lý thuyết Quản trị Xám – phương pháp mới giúp lãnh đạo ra quyết định trong điều kiện thông tin mơ hồ và phức tạp.

Song hành với lý thuyết, buổi học cũng nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp trong quản trị thay đổi: từ tâm thế, phong cách lãnh đạo đến việc văn hóa có thể trở thành nền tảng cho phát triển bền vững. Các phiên thảo luận nhóm đã tạo nên không khí sôi nổi, khi học viên cùng thực hành tái cấu trúc công thức giá trị nhân sự, phân tích mối quan hệ giữa quyền lực và phong cách lãnh đạo, đồng thời chia sẻ nhiều trải nghiệm gắn với thực tế công việc.

Chia sẻ sau buổi học, đa số học viên cho đánh giá cao về cách truyền đạt có sự trải nghiệm thực tiễn, nội dung rõ ràng, dễ hiểu và dễ áp dụng.

Buổi khai giảng lớp 1 khép lại trong sự hứng khởi và gắn kết. Không chỉ mở đầu cho 15 ngày học tập, đây còn là điểm xuất phát cho hành trình dài hơn – hành trình để mỗi học viên tự làm mới mình, nuôi dưỡng tư duy đổi thay và cùng nhau xây dựng một Viettel bản lĩnh – sáng tạo – thích ứng – dẫn dắt thay đổi trong chặng đường phát triển mới.