KHI LUẬT CHƠI TOÀN CẦU TRỞ NÊN RÕ RÀNG

Học viện Viettel đã đăng lúc 12:05 - 18.06.2025

Luật chơi thương mại toàn cầu đang được tái định hình một cách quyết liệt và có hệ thống.

Trong thời kì kinh tế thế giới liên tục biến động, thuế đối ứng 46% từ Hoa Kỳ đối với hàng hóa Việt Nam cùng các phản ứng mạnh mẽ từ Trung Quốc và Liên minh châu Âu (EU) đã khẳng định một thực tế: Luật chơi thương mại toàn cầu đang được tái định hình một cách quyết liệt và có hệ thống.

Tại Hội thảo chuyên đề “Thương mại và Thuế quan”, các đại biểu không chỉ được tiếp cận thông tin cập nhật mà còn được trang bị tư duy chiến lược và công cụ phân tích sâu nhằm thích ứng hiệu quả với bối cảnh mới. Hội thảo có sự tham gia của các lãnh đạo doanh nghiệp, nhà hoạch định chính sách và chuyên gia đầu ngành – những người đóng vai trò then chốt trong việc dẫn dắt tổ chức vượt qua biến động.

HỘI THẢO ĐI QUA 5 TRỤ CỘT CHIẾN LƯỢC

1. Hiểu rõ bản chất chính sách thương mại Hoa Kỳ

  • Phân tích cơ chế nghịch lý Triffin, vai trò của đồng USD, và các động lực chính trị – kinh tế thúc đẩy làn sóng thuế quan gần đây.
  • Kinh nghiệm từ cuộc chiến thương mại 2018–2019: Mô hình phản ứng lan truyền và bài học cho Việt Nam.

2. Tác động trực tiếp và gián tiếp tới doanh nghiệp Việt

  • Nhận diện ngành chịu ảnh hưởng nặng: dệt may, gỗ, thủy sản, linh kiện điện tử.
  • Cảnh báo về đứt gãy chuỗi cung ứng, rủi ro đầu tư và giảm tốc tăng trưởng kinh tế.
  • Gợi ý chiến lược: Tái cấu trúc chuỗi, chuyển đổi mô hình sản xuất, nâng cao năng lực nội sinh.

3. Phản ứng chiến lược từ Trung Quốc & EU

  • Trung Quốc: Áp thuế đối ứng, điều chỉnh các thỏa thuận khung, tái cơ cấu chuỗi cung ứng.
  • EU: Đẩy mạnh hội nhập nội khối, xóa bỏ rào cản kỹ thuật, thực thi quy định minh bạch và nghiêm ngặt hơn.

4. Chiến lược ứng phó dài hạn của Việt Nam

  • Thúc đẩy mô hình “Trung Quốc +1”, bản địa hóa nguồn cung, đầu tư vào sản phẩm giá trị cao.
  • Nâng tầm vai trò công nghệ – tự động hóa, số hóa chuỗi sản xuất.
  • Tăng cường đàm phán thương mại và chủ động nhượng bộ có chọn lọc để mở rộng không gian chiến lược.

5. Phân tích SWOT Tập đoàn Viettel – Từ dữ liệu đến hành động

  • Điểm mạnh: R&D nội địa, vị thế thị trường trong nước, đa dạng hóa địa lý, năng lực an ninh mạng quốc gia.
  • Thách thức: Phụ thuộc chuỗi cung ứng linh kiện, thiếu hụt nhân sự công nghệ cao, chi phí leo thang.
  • Chiến lược định hướng:
  • Tự chủ công nghệ lõi, tăng cường nội địa hóa sản xuất.
  • Khai thác thị trường trung lập (smart city, fintech...).
  • Đầu tư vào nhân lực chất lượng cao và bảo vệ vai trò nhà cung cấp “trung lập – đáng tin cậy”.

Chương trình được xây dựng nhằm phục vụ cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao trong hệ sinh thái doanh nghiệp và tổ chức – bao gồm các nhà điều hành cấp chiến lược, giám đốc hoạch định chính sách, cùng đội ngũ quản lý cấp cao trong các khối kinh doanh, công nghệ và phát triển. Với nội dung được thiết kế bài bản, cập nhật và thực tiễn, khóa học không chỉ cung cấp kiến thức chuyên sâu mà còn là nền tảng tư duy cho những người giữ vai trò then chốt trong việc dẫn dắt tổ chức thích ứng với bối cảnh thương mại toàn cầu nhiều biến động.

Kết thúc chương trình, học viên có được cái nhìn đúng, đầy đủ và sắc bén về bức tranh vĩ mô của thương mại quốc tế hiện đại; từ đó định vị rõ vai trò và cơ hội chiến lược của doanh nghiệp mình trong chuỗi cung ứng toàn cầu mới. Đồng thời, năng lực điều hành cũng được nâng cấp thông qua việc phát triển tư duy phản ứng linh hoạt, chiến lược ứng phó hiệu quả và khả năng xây dựng sức chống chịu – phục hồi trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

“Thương mại và Thuế quan” là một bước chuyển đổi tư duy để đồng hành cùng tổ chức vững vàng vượt sóng lớn, tiến xa trên sân chơi toàn cầu.

 
 
 
  • 30

Chân dung nhà quản lý trong phát triển năng lực đội ngũ thời kinh tế số

  • 25

Chiến lược không nằm trên giấy – nó sống giữa đời sống tổ chức

  • 17

Khi nhà quản lý không còn “đi đường cảm tính”

  • 13

THAY ĐỔI TƯ DUY - BỒI ĐẮP TRÍ TUỆ

  • 60
CBNV vui lòng đăng nhập để đọc nhiều nội dung hơn
Bỏ qua