Trang chủ

Nếu buổi đào tạo trước về chủ đề “Quản trị thực thi chiến lược” đã giúp các đồng chí học viên nhận ra chiến lược không nằm trên giấy – mà sống trong từng hành động của tổ chức, thì chuyên đề “Quản lý đội ngũ” do TS. Lê Tân giảng dạy vào ngày 10/07/2025 chính là phần tiếp theo đầy thực tế: Làm sao để đội ngũ ấy thực sự hành động theo chiến lược? Giữa những biến động không ngừng của tổ chức, không một chiến lược hay công nghệ nào có thể phát huy nếu đội ngũ không được dẫn dắt và quản lý hiệu quả. Đó không còn là lý thuyết, mà là hành trình chuyển hóa chiến lược thành hành vi quản trị cụ thể – từ lập kế hoạch, phân công công việc, đến huấn luyện và phát triển con người.

“Một đội ngũ mạnh không tự nhiên mà có – nó được kiến tạo, dẫn dắt và nuôi dưỡng từng ngày.” – TS. Lê Tân chia sẻ mở đầu chuyên đề.

Từ những mô hình kinh điển đến thực tiễn sâu sắc, buổi học không chỉ đơn thuần giúp người học "biết thêm" mà thực sự đặt họ vào hành trình "nhận thức lại" vai trò người quản lý trong việc xây dựng và phát triển đội ngũ.

“Một đội ngũ hiệu quả không chỉ có mục tiêu chung – mà còn là sự thống nhất về nguyên tắc, vai trò và trách nhiệm. Quan trọng nhất là người lãnh đạo phải khơi dậy được sự gắn kết chứ không chỉ phân công.” – TS. Lê Tân nhấn mạnh.

Nội dung chuyên đề được thiết kế bài bản với 4 trụ cột: Tổng quan về quản lý đội ngũ, lập kế hoạch hiệu quả, kỹ năng phân công – ủy quyền và các kỹ năng quản lý quan trọng. Tại mỗi phần, học viên không chỉ được cung cấp khái niệm và công cụ (như 5W1H2C5M, Ma trận Eisenhower, mô hình PDCA...) mà còn được đặt vào tình huống thực tiễn để học phân công nhân sự trong khủng hoảng đến xây dựng kế hoạch phát triển đội nhóm theo chuẩn SMART.

Một điểm nhấn nữa trong buổi học là phần tiếp cận mới coaching và phát triển năng lực đội ngũ – nơi học viên lần đầu làm quen với mô hình KASH (Kiến thức, Thái độ, Kỹ năng, Thói quen) và công thức giá trị nhân sự (Thể lực – Trí lực – Tâm lực). Tại đây, thầy Lê Tân đã có những góc nhìn mới mẻ về “thể lực - không chỉ đơn giản là sức mạnh thể chất”. Những công cụ này không chỉ giúp đánh giá năng lực mà còn giúp người quản lý tái cấu trúc cách tiếp cận con người – từ người "điều hành" sang người "đồng hành".

Học viên cũng được trải nghiệm các nguyên tắc giao quyền hiệu quả, phân biệt giữa “giao việc” và “giao quyền”, và học cách "huấn luyện" thay vì "ra lệnh". Không khí lớp học trở nên sôi nổi khi các nhóm học viên cùng thảo luận về tình huống giao quyền cho nhân sự mới và thiết kế kế hoạch hỗ trợ phát triển cho nhóm có tiềm năng thăng tiến.

“Sau lớp học đầu tiên, tôi hiểu được mình cần chiến lược rõ ràng. Nhưng chỉ đến buổi học này, tôi mới thấy mình cần một đội ngũ đủ khỏe để biến chiến lược đó thành hiện thực” – một học viên chia sẻ.

Khép lại buổi học, TS. Lê Tân để lại một câu hỏi mở: “Bạn đang xây đội ngũ để ‘giải quyết việc hôm nay’, hay để ‘chuyển hóa tổ chức trong tương lai’?”

Và có lẽ, câu trả lời sẽ còn tiếp tục được mỗi học viên truy vấn – không chỉ trong công việc, mà trong hành trình trưởng thành của chính họ với vai trò nhà quản lý.