Trang chủ

Nhận thấy nhu cầu cấp thiết về một chương trình đào tạo quản lý dự án vừa chuẩn quốc tế vừa sát với thực tiễn triển khai, Học viện Viettel đã thiết kế và tổ chức khóa học PM4P như một lời cam kết đồng hành cùng đội ngũ quản lý, chuyên gia và cán bộ trong việc nâng cao năng lực quản trị dự án.

Khóa học kết hợp khung kiến thức quản lý dự án quốc tế với trải nghiệm mô phỏng “thực chiến” qua phần mềm SimulTrain®. Trong môi trường này, từng quyết định đều mang lại tác động thực: tiến độ thay đổi, chi phí biến động, tinh thần đội nhóm lên xuống…

PM4P được thiết kế như một vòng đời dự án thu nhỏ trong 3 ngày, giúp học viên vừa học, vừa thực hành, vừa trải nghiệm.

Ngày 1 – Khởi động & Lập kế hoạch

• Hiểu rõ định nghĩa dự án, 10 lĩnh vực kiến thức cốt lõi, các mô hình triển khai.
• Nắm cách lựa chọn dự án, lập điều lệ và kế hoạch quản lý: từ phạm vi, tiến độ, chi phí, rủi ro đến truyền thông và mua sắm.

Ngày 2 – Thực thi & Ra quyết định

• Nhập vai quản lý dự án, điều phối đội ngũ, quản lý ngân sách 500.000 USD.
• Xử lý rủi ro, thương lượng với các bên liên quan… tất cả diễn ra trong bối cảnh mô phỏng sát thực tế, đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, đàm phán, quản lý xung đột và ra quyết định nhanh chóng.

Ngày 3 – Hoàn thiện & Tổng kết

• Hoàn tất giai đoạn mô phỏng, đánh giá hiệu quả triển khai, so sánh kết quả với mục tiêu ban đầu.
• Rút ra bài học kinh nghiệm, củng cố năng lực quản lý dự án cho những thử thách thực tế sau này.

Học viên rời lớp với trải nghiệm trọn vẹn của một nhà quản lý dự án – từ khả năng lập kế hoạch rõ ràng, dẫn dắt nhóm hiệu quả đến tư duy hệ thống để biến mọi dự án thành cơ hội thành công.

Tất cả được bồi đắp trong môi trường học tập chuyên nghiệp, gắn kết với thực tiễn mà Học viện Viettel kiến tạo bằng tinh thần kỷ luật và phương pháp đào tạo đặc trưng. Đây không chỉ là một khóa học, mà còn là nền tảng vững chắc để mỗi học viên tự tin bước vào những dự án lớn hơn, phức tạp hơn và tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức.