Trang chủ

Sự kiện diễn ra trong không khí nghiêm túc, chuyên nghiệp, quy tụ đông đảo đại diện các đơn vị trực thuộc Tập đoàn, cán bộ quản lý, giảng viên nội bộ và các chuyên gia đào tạo, tạo nên một diễn đàn cởi mở và thực tiễn nhằm nhìn lại chặng đường đào tạo vừa qua, đồng thời định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho giai đoạn tới.

Phần đầu của chương trình là phần báo cáo tổng kết hoạt động đào tạo quý II/2025. Các con số ấn tượng được công bố như hơn 8000 lượt cán bộ nhân viên tham gia các khóa đào tạo như “Tăng cường hợp tác đội nhóm”, “Kỹ năng email báo cáo”, “An toàn vệ sinh lao động”, cùng hàng loạt chương trình chuyên sâu dành cho cán bộ quản lý các cấp như “CTĐT Nhà quản lý chuyên nghiệp”, “Khóa miniMBA Viettel Global”, hay các lớp định hướng hội nhập dành cho nhân sự mới. Những kết quả này cho thấy nỗ lực liên tục của Học viện trong việc mở rộng quy mô, làm mới nội dung và ứng dụng hiệu quả các phương pháp học tập hiện đại như hybrid learning, đào tạo trực tuyến qua LMS, cũng như các mô hình thực hành mô phỏng. Đồng thời, kế hoạch đào tạo quý III/2025 cũng được trình bày chi tiết với nhiều chương trình trọng điểm tiếp tục được triển khai, phản ánh rõ định hướng lấy con người làm trung tâm và liên tục phát triển năng lực tổ chức.

Phần sau là điểm nhấn đặc biệt của hội thảo khi Học viện Viettel mời Tiến sĩ Lê Tân – chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực – đến chia sẻ chuyên đề “Các xu hướng đào tạo doanh nghiệp trên thế giới”. Với lối trình bày cuốn hút, logic rõ ràng và dẫn chứng thực tiễn phong phú từ nhiều quốc gia, Tiến sĩ Lê Tân đã mang đến một góc nhìn toàn diện và hiện đại về công tác đào tạo nhân sự trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số.

Ông nhấn mạnh rằng đào tạo trong doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc nâng cao kỹ năng chuyên môn, mà cần hướng đến phát triển con người một cách toàn diện trên cả ba trụ cột: thể lực, tâm lực, trí lực . Các mô hình đào tạo tiên tiến như đào tạo dựa trên năng lực (competency-based training), học tập cá nhân hóa với sự hỗ trợ của công nghệ AI, và xây dựng văn hóa học tập liên tục (learning culture) được phân tích như những xu hướng trọng yếu.

Đặc biệt, ông đề cập đến năng lực thích nghi học hỏi – learning agility – như một yếu tố then chốt trong thời đại biến động nhanh. Tiến sĩ cũng giới thiệu mô hình ASK (Attitude – Skills – Knowledge) để đánh giá và phát triển năng lực nhân sự, trong đó “thái độ” (attitude) được xem là nền tảng quyết định cho khả năng học tập và trưởng thành của mỗi cá nhân. Qua đó, ông khuyến khích các doanh nghiệp cần chuyển từ đào tạo theo chương trình cố định sang xây dựng những hành trình học tập linh hoạt, cá nhân hóa, gắn kết với năng lực thực tiễn và định hướng phát triển dài hạn.

Sau phần trình bày, các đại biểu đã tích cực thảo luận và đóng góp nhiều ý kiến xác đáng nhằm điều chỉnh, tối ưu hóa các chương trình đào tạo tại đơn vị mình. Từ câu chuyện chuyển đổi số trong quản trị đào tạo, đến nhu cầu thiết kế các lộ trình học tập phù hợp từng khối chuyên môn, từng cấp bậc nhân sự, tất cả đều thể hiện sự chủ động, đồng thuận và tinh thần cầu thị của các đơn vị trong toàn Tập đoàn.

Hội thảo “Các xu hướng đào tạo trong doanh nghiệp” không chỉ là dịp tổng kết hay cập nhật kiến thức, mà còn là không gian hội tụ giữa tư duy chiến lược và hành động thực tiễn. Sự kiện đã góp phần lan tỏa tinh thần học tập liên tục, thúc đẩy sự kết nối giữa Học viện và các đơn vị, và trên hết, khẳng định vai trò tiên phong của Viettel trong việc xây dựng mô hình đào tạo nội bộ hiện đại, có chiều sâu, sẵn sàng thích ứng và dẫn đầu trong mọi bối cảnh. Với tầm nhìn rõ ràng và kế hoạch hành động cụ thể, Học viện Viettel đang từng bước hiện thực hóa sứ mệnh phát triển nguồn nhân lực tinh hoa – nền tảng cốt lõi cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn trong kỷ nguyên số.