Trang chủ

Đây không chỉ là một chương trình đào tạo đơn thuần, mà là hành trình tái định nghĩa về vai trò quản lý trong bối cảnh mới – nơi người cán bộ cấp trung vừa là “điểm tựa chiến lược”, vừa là người “truyền cảm hứng đổi mới” cho đội ngũ.

Với 80 giờ học (bao gồm cả trực tuyến và trực tiếp), chương trình thể hiện rõ triết lý đào tạo xuyên suốt của Học viện: học để hành, để phát triển tổ chức và để phụng sự. Mỗi chuyên đề không chỉ mang lại kiến thức mà còn mở ra những góc nhìn mới mẻ, đánh thức tư duy lãnh đạo sâu sắc và thực tiễn.

Ngay từ chuyên đề đầu tiên, dưới sự hướng dẫn của MBA Trần Thị Thu Hiền, học viên được làm quen với các công cụ GROW, DISC và kỹ năng “tương tác cấp trên – huấn luyện cấp dưới”. Vai trò “kép” của nhà quản lý trở nên rõ ràng: vừa làm cầu nối chiến lược, vừa dìu dắt phát triển đội ngũ.

Tiếp đó, chuyên đề “Chân dung nhà quản lý cấp trung tại Viettel” do Thượng tá Nguyễn Ngọc Linh giảng dạy giúp học viên soi chiếu lại chính mình: điểm mạnh, điểm yếu và cả lộ trình phát triển nghề nghiệp. Học viên dần hiểu rằng mình không chỉ “giữ vai” mà còn phải “mở lối” cho tổ chức.

Tinh thần văn hóa tổ chức tiếp tục được khơi gợi mạnh mẽ trong bài giảng của Thượng tá Bùi Ngọc Điệp: “Văn hóa không nằm ở khẩu hiệu mà trong hành vi quản lý hàng ngày.” Học viên cùng nhau chia sẻ những câu chuyện văn hóa Viettel chân thực, từ đó nuôi dưỡng niềm tự hào và cốt cách người lính thời bình.

Trong bối cảnh số hóa, giảng viên Lương Tùng Dương mang đến tư duy “lãnh đạo bằng dữ liệu”, thông qua mô hình 6 bước ra quyết định và các cấp độ phân tích (descriptive – predictive – prescriptive). Thay vì cảm tính, người quản lý học cách tư duy dữ liệu để đưa ra quyết định chắc chắn và hiệu quả.

Chuyên đề “Xây dựng đội ngũ hiệu quả” của TS. Nguyễn Hồng Quân đặt trọng tâm vào việc đồng hành – không kiểm soát. Từ mô hình 3T đến kỹ thuật giao việc, động lực nhân viên được đặt vào trung tâm tư duy lãnh đạo mới.

Càng về cuối, học viên càng cảm nhận rõ giá trị của “quản trị thực thi chiến lược” qua phần giảng dạy thực tiễn của ThS Ngô Quý Nhâm. Những khái niệm như bản đồ chiến lược, chuỗi giá trị, KPI… giờ đây không còn nằm trên giấy mà trở thành công cụ hành động cụ thể.

Và cuối cùng, với TS. Lê Tân, kỹ năng tổ chức họp được làm mới hoàn toàn. Cuộc họp không còn là nơi báo cáo mà là không gian để rèn luyện tư duy, kích hoạt tinh thần trách nhiệm và thúc đẩy hành động.

Sau một tuần học tập nghiêm túc, khóa học khép lại bằng buổi lễ bế giảng ấm áp và đầy cảm xúc. Thượng tá Đặng Tài Hân – Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc Học viện nhấn mạnh:

“Chương trình đào tạo cán bộ quản lý cấp trung năm 2025 không chỉ là một khóa học, mà còn là cơ hội để chúng ta cùng phát triển, cùng chung tay xây dựng một Viettel ngày càng vững mạnh.”

Khóa học kết thúc ấn tượng với thành tícgh 100% học viên hoàn thành chương trình. Ba học viên tiêu biểu được biểu dương là đồng chí Khổng Văn Đông, Chung Thị Quế và Phạm Thị Bích Thủy.

Đại diện học viên – đồng chí Nguyễn Văn Đông chia sẻ đầy xúc động:

“Tôi nhận ra lãnh đạo không chỉ là chỉ đạo, mà là phục vụ và truyền cảm hứng. Từ lý thuyết đến thực hành, từ mô hình đến văn hóa, khóa học này cho tôi hành trang vững chắc để dẫn dắt đội ngũ. Xin cảm ơn Học viện vì một hành trình học thật sự ý nghĩa.”

Khóa học kết thúc, nhưng hành trình phát triển còn tiếp tục. Học viện Viettel không chỉ truyền dạy tri thức, mà còn tiếp tục vun bồi niềm tin, khát vọng và bản lĩnh phụng sự. Những người cán bộ rời khỏi lớp học mang theo không chỉ bài giảng, mà là tư duy đổi mới, là tinh thần Viettel trong từng bước tiến tiếp theo.