Văn hóa Viettel – Nền móng tư duy và hành động trong hành trình toàn cầu

Học viện Viettel đã đăng lúc 21:18 - 19.05.2025

Triền khai học phần Văn hóa Viettel thông qua chương trình Luân chuyển toàn cầu 2025

 Ngày 15/5/2025, trong hành trình huấn luyện thế hệ lãnh đạo tương lai của Viettel thông qua chương trình Luân chuyển toàn cầu 2025, học phần Văn hóa Viettel được triển khai như một "bài học nền móng" – nơi các học viên không chỉ học để biết về tổ chức, mà học để hiểu chính mình trong tổ chức đó. Đây không phải là tiết học lý thuyết thuần túy, mà là một hành trình chuyển hóa tư duy – từ hiểu đến hành, từ thuộc đến sống cùng giá trị. 

Khóa học do cô Nguyễn Lưu Ly – Giám đốc Kênh số, Tổng Công ty Viễn thông Viettel – giảng dạy, người đã có hơn 20 năm kinh nghiệm xây dựng thương hiệu và văn hóa Viettel tại cả thị trường nội địa và quốc tế. Với kinh nghiệm kiến tạo thương hiệu tại 10 thị trường quốc tế, cô đã thổi vào lớp học một tinh thần đặc biệt: văn hóa không phải là bộ quy tắc – mà là hệ điều hành vô hình nhưng quyết định mọi kết quả hữu hình.

image-20250523172842-1

Khóa học được thiết kế xoay quanh 8 giá trị văn hóa cốt lõi của Viettel, mỗi giá trị là một “hệ trục tư tưởng” gắn liền với yêu cầu hành động rõ ràng:

  • Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý
  • Tăng trưởng đến từ thách thức và thất bại
  • Thích ứng nhanh là lợi thế cạnh tranh sống còn
  • Sáng tạo là sức sống của tổ chức
  • Tư duy hệ thống giúp tổ chức phát triển bền vững
  • Kết hợp giá trị Đông – Tây để tạo nên bản lĩnh toàn cầu
  • Tinh thần chiến binh: quyết liệt, dấn thân, không lùi bước
  • Viettel là một gia đình – nơi mọi người sống và hành động vì nhau

Mỗi giá trị đều được học viên trải nghiệm qua tình huống thực tiễn, đối thoại nhóm, và phân tích đa chiều, giúp biến các nguyên lý trừu tượng thành tiêu chuẩn hành xử cụ thể.

Khóa học không chỉ yêu cầu học viên “hiểu đúng” từng giá trị, mà còn kích hoạt tư duy phản biện:

  • Làm sao để giữ được kỷ luật nhưng vẫn đổi mới?
  • Khi phải lựa chọn giữa logic và trực giác – đâu là nguyên tắc dẫn đường?
  • Lãnh đạo một nhóm đa quốc gia, làm sao truyền được văn hóa Viettel mà vẫn tôn trọng sự khác biệt?

Qua quá trình thảo luận và đối thoại, học viên bắt đầu nhìn nhận văn hóa không phải là khẩu hiệu – mà là nền tảng vô hình định hình hành vi, tư duy và khả năng ra quyết định trong môi trường biến động

Một nội dung quan trọng được nhấn mạnh: lãnh đạo không chỉ vận hành tổ chức, mà còn lan tỏa và gìn giữ văn hóa tổ chức.
Khóa học chỉ rõ 6 vai trò trọng yếu của một “leader mang văn hóa Viettel”:

  1. Định hướng giá trị trong đơn vị
  2. Giao tiếp và truyền thông văn hóa
  3. Làm gương qua hành vi
  4. Kể lại những câu chuyện văn hóa
  5. Xây dựng hệ thống khen – thưởng – kỷ luật văn hóa
  6. Đào tạo và huấn luyện liên tục về văn hóa cho đội ngũ

Đây chính là điểm khác biệt cốt lõi giữa người quản lý giỏi và nhà lãnh đạo thực thụ.

Trong bối cảnh Viettel ngày càng hội nhập sâu rộng, người lãnh đạo không chỉ cần năng lực chuyên môn, mà còn phải hiểu văn hóa để truyền cảm hứng, kết nối con người và ra quyết định đúng đắn trong môi trường đa dạng. Khóa học Văn hóa Viettel chính là bước khởi đầu để xây dựng lớp lãnh đạo như vậy – những người dẫn dắt bằng tư tưởng, truyền cảm hứng bằng hành vi, và định hình tương lai bằng bản sắc riêng có của Viettel.  

ảnh lớp cô Ly

  • 52

Khi lãnh đạo cần học cách vận hành trong thế giới thay đổi nhanh hơn chính mình

  • 12

VTAca đồng hành cùng VSS lan tỏa phong trào “Tiên phong, kiến tạo tương lai số”

  • 18

Vai trò của cán bộ quản lý cấp trung trong việc kiến tạo văn hóa tổ chức Viettel

  • 7

Khai giảng khóa Global Mini MBA: Bệ phóng kiến tạo đội ngũ quản trị thời đại số

  • 17
CBNV vui lòng đăng nhập để đọc nhiều nội dung hơn
Bỏ qua