Trang chủ

Để dẫn dắt một dự án đi đến đích, người quản lý không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân, mà cần tư duy hệ thống, công cụ khoa học và năng lực phối hợp vững chắc.

Với mục tiêu chuẩn hóa năng lực quản lý dự án theo thông lệ quốc tế, Học viện Viettel phối hợp cùng Atoha – đối tác đào tạo ủy quyền cao cấp từ Viện Quản lý Dự án PMI (PMI ATP – Premier) tổ chức khóa học Quản lý Dự án Chuyên nghiệp (PPM) dành riêng cho các cán bộ chủ chốt của Tổng Công ty Mạng lưới Viettel (VTNet).

Diễn ra trong 3 ngày tập trung tại Học viện Viettel (Hà Nội), khóa học không đi theo lối mòn lý thuyết – kiểm tra, mà được thiết kế như một “dự án thật” thu nhỏ. Học viên bắt đầu với các khái niệm nền tảng theo chuẩn PMI, sau đó đi vào từng giai đoạn trong vòng đời dự án: từ khởi tạo, lập kế hoạch, triển khai, kiểm soát đến kết thúc.

Điều đặc biệt là sau mỗi phần học, học viên sẽ được chia nhóm để thực hành ngay trên các tình huống mô phỏng. Mỗi nhóm như một đội dự án độc lập, cùng nhau lập kế hoạch, xây dựng WBS, đánh giá rủi ro, phân tích stakeholder, vẽ sơ đồ xương cá, trình bày RACI matrix… Tất cả đều được thực hiện bằng tay, trên giấy, bằng bút – như một cách để kiến thức được “chạy qua tay” trước khi trở thành phản xạ.

Không khí lớp học không giống một buổi giảng mà giống một cuộc hội thảo nhóm, nơi mọi người không ngừng tranh luận, phản biện và thống nhất giải pháp. Các sản phẩm học tập dán đầy tường lớp cũng chính là minh chứng sống động cho tư duy hành động của từng học viên.

Khóa học được dẫn dắt bởi ông Lương Minh Hải – giảng viên hiếm hoi tại Việt Nam sở hữu cùng lúc ba chứng chỉ danh giá PMP®, PgMP®, PfMP® từ PMI. Với hơn 15 năm kinh nghiệm triển khai các dự án công nghệ lớn, cùng nền tảng lý thuyết vững chắc và phong cách dẫn dắt linh hoạt, thầy Hải không chỉ cung cấp kiến thức, mà còn khơi gợi tư duy lãnh đạo, kỹ năng dẫn dắt đội nhóm và xử lý tình huống thực tế một cách nhạy bén, quyết đoán.

Bên cạnh các buổi học lý thuyết kết hợp thực hành, học viên cũng được đánh giá thông qua bài kiểm tra cuối khóa, phản ánh mức độ hiểu và vận dụng. Sau khi hoàn thành đầy đủ thời lượng chương trình và vượt qua bài đánh giá, học viên được trao chứng chỉ hoàn thành khóa học do Atoha cấp, tương đương 35 PDUs – đủ điều kiện đăng ký thi PMP® theo chuẩn của PMI.

Tuy nhiên, điều còn đọng lại sâu sắc nhất với mỗi học viên sau khóa học không phải là điểm số, mà là một cách nhìn mới về vai trò của mình trong dự án: rõ ràng hơn về phạm vi công việc, chính xác hơn trong kiểm soát rủi ro, mạch lạc hơn trong phối hợp đội nhóm – và đặc biệt, chủ động hơn trong hành động.

Khóa học Quản lý Dự án Chuyên nghiệp là bước khởi đầu cho một sự thay đổi căn bản trong cách vận hành dự án tại Viettel:
Từ làm theo kinh nghiệm sang làm theo hệ thống.
Từ chia việc theo cảm tính sang phân vai rõ ràng.
Từ xử lý tình huống theo phản ứng sang chủ động lập kế hoạch và kiểm soát.

"Muốn đi xa, hãy đi cùng nhau – muốn dẫn đầu, hãy đi cùng chuẩn mực".
Học viện Viettel tự hào là nơi kiến tạo những chuẩn mực ấy, bắt đầu từ mỗi người học – mỗi hành động – mỗi dự án.