Viettel tiên phong nuôi dưỡng nguồn lực cho tương lai

Hoàng Thị Hồng Hải đã đăng lúc 22:08 - 18.12.2025

Học tập là con đường phát triển bền vững – Viettel tiên phong nuôi dưỡng nguồn lực cho tương lai

Trong chiến lược phát triển ra thị trường nước ngoài, Tập đoàn Viettel xác định rõ: con người là nền tảng của mọi tăng trưởng, còn học tập là con đường bắt buộc để đội ngũ thích ứng và dẫn dắt thị trường.
Đào tạo vị thế không phải hoạt động hỗ trợ, mà là một cấu phần trong chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn tại các thị trường quốc tế.

Từ định hướng đó, Học viện Viettel được giao nhiệm vụ tổ chức và triển khai chương trình đào tạo “Cán bộ lần đầu làm quản lý” cho đội ngũ cán bộ đang công tác tại 8 thị trường nước ngoài của Viettel, với quân số 375/350 học viên theo kế hoạch. Khóa đào tạo lần đầu tiên được tổ chức với quân số lớn. Khóa học gồm 02 giai đoạn được triển khai từ tháng 10/2025, đến ngày 12/12/2025 có 335hv ~89% hoàn thành giai đoạn 1 và tiếp tục tham gia giai đoạn 2

Giai đoạn 2 với 5 lớp được tổ chức đồng thời bắt đầu từ ngày 15/12/2025

z7341300192401_b9c80dcd9234c6bb968524e7788555acz7341300316085_e6b044ec38b91fc417eefed0afd245b4

z7341300511132_3432f2b78ecc59908b42f10eb22cf875

Khóa học được triển khai trong bối cảnh học viên làm việc tại nhiều quốc gia có điều kiện hạ tầng, múi giờ và môi trường vận hành rất khác nhau. Có lớp học diễn ra khi Việt Nam đã về đêm, trong khi tại Peru mới bắt đầu ngày làm việc. Có học viên học tập trong điều kiện đường truyền hạn chế, hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ, đặc biệt tại những thị trường còn nhiều thách thức như Campuchia. Những khác biệt đó đặt ra yêu cầu cao đối với công tác đào tạo: vừa đảm bảo kỷ luật học tập theo chuẩn Tập đoàn, vừa linh hoạt để phù hợp với thực tế từng thị trường.

Trong chương trình này, Học viện Viettel không chỉ tổ chức lớp học, mà đóng vai trò là đơn vị hiện thực hóa chiến lược phát triển nguồn nhân lực quốc tế của Tập đoàn:

  • Chuẩn hóa nội dung đào tạo theo khung năng lực quản lý Viettel, áp dụng thống nhất tại các thị trường;
  • Tổ chức hệ thống đào tạo online kết nối đồng thời nhiều quốc gia, duy trì chất lượng giảng dạy và đánh giá nghiêm túc;
  • Đồng hành sát sao cùng học viên, giúp mỗi cán bộ quản lý vừa học – vừa làm – vừa trưởng thành trong thực tiễn thị trường.
z7341300687056_4bbbbfb5a25969dae797cfc0d7d8c799ThS. Trần Thị Thu Hiền – chia sẻ lớp 2 nội dung “Phương pháp tư duy và giải quyết vấn đề”
 

 Nhờ đó, hoạt động đào tạo không tách rời sản xuất kinh doanh, mà trở thành một phần trong nhịp vận hành chung của Tập đoàn Viettel tại thị trường quốc tế.

Điểm nổi bật của chương trình không chỉ nằm ở quy mô hay nội dung, mà ở tinh thần học tập nhất quán của đội ngũ Viettel.
Dù ở thị trường thuận lợi hay còn nhiều thách thức, học tập vẫn được coi là lối đi chung, là cách để đội ngũ quản lý tự nâng mình lên, đáp ứng yêu cầu phát triển của Tập đoàn.

Thông qua chương trình đào tạo này, Tập đoàn Viettel khẳng định một cách rõ ràng:

“Học tập là chiến lược dài hạn;
Học viện Viettel là trụ cột triển khai;
Và con người là yếu tố quyết định sự hiện diện bền vững của Viettel trên bản đồ toàn cầu”.

 


 
  • 4

Khóa Đào Tạo Professional Scrum Master – Khám Phá Scrum và Agile

  • 3

Viettel tiên phong nuôi dưỡng nguồn lực cho tương lai

  • 4

Viettel tổ chức khóa đào tạo COSO

  • 126

Khóa Học “Ứng dụng AI & PowerPoint trong Thiết kế Báo cáo” (2 ngày)

  • 73
CBNV vui lòng đăng nhập để đọc nhiều nội dung hơn
Bỏ qua