Trang chủ

Khi quản lý dự án trở thành năng lực thiết yếu

Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, nhiều sáng kiến quan trọng – từ triển khai hệ thống, phát triển sản phẩm đến cải tiến vận hành – đều được thực hiện dưới dạng dự án.

Tuy nhiên trên thực tế, nhiều cán bộ nhân viên tham gia dự án nhưng chưa được trang bị nền tảng quản lý dự án một cách bài bản. Điều này dễ dẫn đến việc phạm vi công việc chưa rõ ràng, tiến độ khó kiểm soát hoặc nguồn lực chưa được phân bổ hợp lý.

Chính vì vậy, việc xây dựng nền tảng Project Management Fundamentals (PMF) ngày càng trở thành nhu cầu quan trọng đối với đội ngũ triển khai dự án trong doanh nghiệp.

Trang bị nền tảng quản lý dự án theo chuẩn quốc tế

Khóa học Quản lý dự án cơ bản (PMF) do Học viện Viettel tổ chức được xây dựng nhằm giúp học viên tiếp cận các nguyên tắc quản lý dự án theo chuẩn mực quốc tế PMBOK.

Thông qua chương trình, học viên hiểu rõ sự khác biệt giữa hoạt động vận hành thường xuyên và hoạt động dự án, đồng thời nắm được cách tổ chức, lập kế hoạch và triển khai dự án một cách bài bản trong môi trường doanh nghiệp.

Từ khởi tạo đến triển khai dự án

Trong thời lượng 24 giờ đào tạo, chương trình dẫn dắt học viên qua các giai đoạn cốt lõi của một dự án:

• Nền tảng quản lý và khởi tạo dự án
• Hoạch định dự án: phạm vi, tiến độ, nguồn lực
• Triển khai và kết thúc dự án

Bên cạnh đó, học viên được tiếp cận các công cụ phổ biến như WBS, Gantt Chart và các phương pháp lập kế hoạch cơ bản, giúp xây dựng kế hoạch dự án rõ ràng và kiểm soát tiến độ hiệu quả hơn.

Dành cho đội ngũ triển khai dự án tại VTG

Khóa học được tổ chức cho cán bộ nhân viên của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG), với 02 lớp đào tạo, mỗi lớp 25 học viên – quy mô đủ để tăng cường trao đổi và gắn nội dung học với thực tế công việc.

Thông qua chương trình, học viên hiểu rõ vai trò, trách nhiệm trong dự án, đồng thời biết cách phối hợp nguồn lực và xây dựng kế hoạch phù hợp với yêu cầu triển khai.

Trải nghiệm từ học viên – khi lý thuyết gặp thực tiễn công việc

Anh Lã Tuấn Khải học viên của lớp chia sẻ:

“Điều tâm đắc nhất tôi rút ra từ khóa học là hiệu suất của một đội ngũ không chỉ đến từ quy trình hay công cụ, mà còn từ một môi trường tâm lý an toàn để mọi người dám học hỏi, đóng góp và phản biện.
Các công cụ như MVP, Velocity hay Critical Path cũng giúp việc ra quyết định và dự báo tiến độ trở nên rõ ràng và thực tế hơn.”

Chị Trần Thị Thu Hương cũng 

“Khóa học giúp tôi hệ thống hóa những công việc trước đây vẫn làm theo kinh nghiệm. Khi được đặt trong một khung lý thuyết rõ ràng, các nhiệm vụ đang thực hiện trở nên mạch lạc và có cơ sở triển khai hiệu quả hơn.”

Nền tảng để triển khai dự án hiệu quả hơn

Với định hướng đào tạo hiểu đúng nền tảng – áp dụng vào thực tế, khóa học PMF của Học viện Viettel giúp học viên hình thành tư duy quản lý dự án bài bản, từ đó tự tin tham gia, điều phối hoặc dẫn dắt các dự án trong tổ chức một cách hiệu quả hơn.